2 : Sistem penetapan biaya Produk : Isu Konsep dan Disain

Konsep Dasar

Manajer Keuangan disetiap UKM mengerti masukan penting pada suatu proses produksi, menjejaki alur biaya-biaya melalui proses, mencari kemungkinan metoda alternatif untuk mengkalkulasi biaya produk, menciptakan perangsang yang berbeda, serta mengukur biaya-biaya untuk pengambilan keputusan internal.

Analisa Kompetensi

Manajer Keuangan disetiap UKM berkompeten dalam menjelaskan peran biaya produk, biaya periode, dan biaya didalam laporan keuangan. Menyiapkan suatu ikhtisar rugi laba dan suatu jadwal harga pokok produksi dan penjualan. Mendaftarkan komponen biaya pabrikasi, dan diagram alirnya sepanjang suatu proses pabrikasi. Menjelaskan bagaimana perbedaan biaya-biaya unit-level, variabel, dan biaya-biaya tetap (fixed cost). Membedakan antara biaya-biaya pengadaan sumber dayaperihal sumber daya yang digunakan. Mendiskusikan arti penting terhadap manajemen biaya pemahaman terhadap biaya kesempatan, sunk cost, biaya-biaya yang dilakukan, biaya langsung, dan biaya tak langsung. Mempersiapkan income statement menggunakan penyerapan biaya, biaya variabel, dan biaya throughput. Merekonsiliasi pendapatan dengan menggunakan absorption, variable, dan throughput costing. Mendiskusikan keuntungan dan kerugian-kerugian dari absorption, variable, dan throughput costing.

Kontribusi terhadap Ketahanan Ekonomi Desa

A.Menjelaskan peran biaya produk, biaya periode, dan biaya didalam laporan keuangan dengan penjelasan.

B.Menyiapkan ikhtisar rugi laba dan jadwal harga pokok produksi dan penjualan dengan penjelasannya.

C.Komponen biaya pabrikasi diterangkan.

D.Perbedaan antara unit level, fixed level dan biaya-biaya variabel diterangkan:

E.Perbedaan antara biaya sumber daya yang digunakan dan sumber daya disediakan diterangkan

F.Istilah, biaya-biaya committed, biaya kesempatan, sunk cost, biaya langsung, dan biaya tak langsung diterangkan.

G.Ikhtisar rugi laba mungkin disiapkan dengan menggunakan metoda absorption, variable, and throughput costing.

H.Rekonsiliaasi pendapatan di bawah absorption, variable, and throughput costing.

I.Keuntungan dan kerugian dari penetapan biaya absorsi, penetapan biaya variabel, dan penetapan biaya throughput.

Rujukan :

Strategies for Business DecisionsCost Management Strategies for Business Decisions (Second Edition) by Maher, Selto. Hilton (Hardcover – 2003)

Pos ini dipublikasikan di Konsep Manajer Keuangan. Tandai permalink.

Satu Balasan ke 2 : Sistem penetapan biaya Produk : Isu Konsep dan Disain

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s