Konsep Kreatif Chad

Desain-desain Konsep Kreatif Chad dan pabrik meubel kayu didirikan oleh Chad Thomas di tepi danau Eirie di Sandusky, Ohio, perusahaan itu memulai dengan memproduksi meubel kayu sesuai pesanan untuk kabin-kabin liburan sepanjang pesisir Danau Eirie dan didekat Pulau Kelly dan Pulau Bass. Menjadi orang “lapangan” type dirinya sendiri, Chad Thomaspada dasarnya menghendaki untuk mendatangkan “ sedikit lapangan “ kedalam rumah. Konsep Kreatif Chad telah mengembangkan reputasi yang padat untuk desain-desain kreatifnya dan ketenaga kerjaan kwalitas tinggi. Penjualan kadang-kadang sampai menyeberangi seluruh area Danau Besar. Bersamaan dengan pertumbuhannya telah datang peluang-peluang tambahan.

Secara tradisional, perusahaan telah memusatkan keseluruhannya pada unit-unit meubel sesuai pesanan, dengan pelanggannya menentukan sendiri jenis kayu dimana unit-unit meubel yang akan dibuat.Sejalan dengan pertumbuhan reputasi perusahaan dan penjualannya juga meningkat, tenaga penjualan telah mulai menjual beberapa jenis meubel yang lebih populer pada pengecer-pengecer meubel.

Pembeli-pembeli pada jalur ini jauh lebih sensitif dalam masalah harga dan menuntut kelengkapan yang lebih dalam pengiriman untuk jalur pesanan. Meubel yang didisain menurut pesanan telah berlanjut mendominasi penjualan, dengan komposisi 60% dari total volume dan 75 % dalam penjualan (dollar). Saat ini perusahaan menjalankan fasilitas tunggal berupa satu-satunya pabrik di Sandusky, dimana keduanya baik meubel standard danberdasarkan pesanan dibuat. Peralatan pabrik utamanya untuk kepentingan umum secara alami dalam rangka keluwesan kebutuhan dalam memproduksi meubel berdasarkan pesanan. Kelompok-kelompok yang ada menggergaji secara bersamaan dalam satu seksi fasilitas, bekleed dibagian lain, dan seterusnya. Kwalitas akhir barang jadi mencerminkan kwalitas kayu yang dipilih dan ketrampilan pekerja-pekerja secara individuil. Keduanya mebel satndard dan pesanan membedakan waktu pemrosesan pada peralatan yang sama dan pada pekerja-pekerja yang sama.

Dalam beberapa bulan terakhir , penjualan jalur standard meningkat dengan mantap , memimpin jadwal yang lebih teratur pada jalur tsb. Bagaimanapun, dalam penjadwalan penghentian penjualan harus dibuat, meubel pesanan selalu harus diberi prioritas karena margin penjualan dan keuntungan yang lebih tinggi. Jadi,banyaknyamebel standard telah dijadwalkan mengakibatkan kemandegan pabrik dalam beberapa jenis tingkat penyelesaian

Sejalan dengan peninjauannya kembali terhadap perkembangan Konsep Kreatif, Thomas mendapati perusahaanya berkembang dengan baik. Penjualan mebel pesanan tetap kuat dan penjualan mebel standard meningkat. Bagaimanapun, bagian keuangan dan akuntansi melaporkan bahwa keuntungan tidak seperti yang diperkirakan. Biaya-biaya tambahan terjadi pada penyimpanan/inventory baik bahan baku maupun bahan dalam proses . Gudang-gudang harus disewa , untuk mengakomodasikan volume persediaan. Thomas juga dihadapkan pada kenaikan “lead time” untuk mebel pesanan maupun standard akibat waktu pengiriman yang dipwerpanjang. Kapasitas tertekan dan tidak ada sisa ruangan untuk perluasan. Thomas memutuskan sudah saatnya diberlakukan kewaspadaan perusahaan terhadap pengaruh mebel standard secara keseluruhan dalam menjalankan operasionilnya.

Pertanyaan :

1.Jenis keputusan harian apa yang harus dibuat Chad agar perusahaan beroperasi secara effektif ?. Dalam jangka panjang ?

Jawab :

Kategori

Keputusan

Rancangan

Keputusan

Penggunaan

Keputusan

Proses

Pemilihan type proses

Pemilihan alat

Analisa aliran proses

Kapasitas

Menentukan ukuran fasilitas

Menentukan letak fasilitas

Menentukan overtime

Menyusun sub kontrak

Persediaan

Menentukan besarnya persediaan

Merancang system pengendalian persediaan

Menentukan waktu dan jumlah pemesanan

Tenaga Kerja

Merancang pekerjaan

System komputerisasi

Merancang aturan kerja

Menyediakan supervisi

Memasang standard kerja

Kualitas

Menggelar standard standard mutu

Memutuskan jumlah

inspeksi

2.Bagamana penjualan dan pemasaran telah berdampak pada operasional perusahaan , ketika mulai penjualan mebel standard ke pengecer mebel ?

Jawab :

Fakta-fakta yang terjadi pada pemasaran antara lain :

A. Penjualan mebel pesanan tetap kuat

B. Penjualan mebel standard meningkat.

Dampaknya :

Bagian keuangan dan akuntansi melaporkan bahwa keuntungan tidak seperti yang diperkirakan.

Biaya-biaya tambahan terjadi pada penyimpanan/inventory baik bahan baku maupun bahan dalam proses.

Gudang-gudang harus disewa , untuk mengakomodasikan volume persediaan.

Thomas juga dihadapkan pada kenaikan “lead time” untuk mebel pesanan maupun standard akibat waktu pengiriman yang diperpanjang.

Kapasitas tertekan dan tidak ada sisa ruangan untuk perluasan.

3.Bagaimana produksi mebel standard , berdampak pada struktur keuangan perusahaan ?

Jawab :

Produksi mebel standard meningkat mengakibatkan struktur keuangan untuk mebel standard meningkat sehingga ratio anggaran mebel standard terhadap mebel pesanan ikut meningkat dengan margin keuntungan yang kecil maka Thomas memutuskan sudah saatnya diberlakukan kewaspadaan perusahaan terhadap pengaruh mebel standard secara keseluruhan dalam menjalankan operasionilnya.

4.Apa yang mungkin dilakukan Thomas ?

Jawab :

·Dalam hal proses produksi :

Dipilih proses yang terpisah anatara proses mebel pesanan dan proses mebel standard sehingga terjadi pemisahan dalam type proses, jenis alat, aliran proses dan suku cadang

·Dalam hal kapasitas :

Diputuskan menghentikan perluasan gudang dengan cara mengurangi sub kontrak mebel standard, mengurangi overtime, mempercepat lakunya barang-barang pada showroom-showroom dan menjual mebel standard sesuai pesanan just in time sehingga tidak dibutuhkan showroom

·Dalam hal persediaan :

Menaikkan persediaan mebel pesanan, jumlah pesanan diperbanyak

Menurunkan persediaan mebel standard, waktu pembuatan barang standard diperpanjang dan jumlah order mebel standard diperkecil

·Dalam hal tenaga kerja :

Memisahkan tenaga kerja mebel pesasnan terhadap mebel standard

Menghitung lagi jumlah tenaga kerja yang optimum dengan menambah jumlah tenaga kerja mebel standard sehingga tenaga kerja mebel pesanan dapat bekerja dengan full kapasitas

·Dalam hal kwalitas :

Tetap menjaga kwalitas mebel pesanan

Tetap menjaga kwalitas mebel standard

Technorati Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Pos ini dipublikasikan di Cerita-Manajemen. Tandai permalink.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s